経営者の頭の中にあるアイデア・コンセプトは事業化し運用することで経済的価値が生まれる　 　図解で描く仕事の設計図で新規事業を応援する経営者のゴーストライターＺ 仕事の設計図のテオリア システム化支援　ＩＴ１１９番 現状業務の改善支援 思考「まとめる・伝える」図解の技術 各種図解のサンプル集

私は、平成元年に、独立してからたくさんの会社と経営者に出会いました。 そこで、新規事業の立上や改善に「仕事の仕組み」という面でかかわってきました。 社長の頭の中にある「事業アイデア」は、仕組みにして運用することで経済的な価値を生み出します。 成功の要素を持っていても、環境や仕組みの整備が悪く、成果を上げられない会社、たくさん見てきました。 「会社の仕組み」の完成度が低くいことで業績が上がらないのは「もったいない」と思います。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　有限会社テオリア　社長のゴーストライター　池田秀敏

図解：新規事業　詳細は

新規事業を立ち上げる時の問題．．具体例．． どんなに優れたアイデアや技術・商品でも、 正しく伝わらないと、理解されません、買ってくれません。 具体的な「カタチ」にして示さない限り誰にも、伝わらないし、 協力してくれません。そして、買ってくれません。 一番大切なことは、経営者や関係者が頭の中で 「何！」を考えているかです。思い描いたことが現実化します。 これでは成功することはできない 新規事業だと気がつかないで従来のやり方で進める 社長の頭の中身が事業の成功を決める 新規事業を立ち上げる障害となる困った面々 本業の文化・常識・管理基準で新規事業をコントロール

社長が困る．．新規事業立ち上げの時の、ありがちな問題と実情は！ 新規事業の立ち上げは、たくさんの外部の協力者が必要です。 でも、事業のシステム（仕組み）の完成度が 低いままにスタートしたら？．．． みんな自分の定義で仕事をします。 事業の「仕組み（システム）」としての完成度が低いと．． 一生懸命に頑張っても行動のベクトルが違ってしまいます。 社長が困る問題が起こる 代理店希望者を集めて説明会 会社案内やパンフレットを制作すると 広告代理店に広告宣伝を頼むと ホームページの制作を依頼すると 販売管理や事務管理のシステム開発を依頼すると

新規事業のあり方を考える（新規事業の考え方と立上の要件） 新規事業は、なぜ必要なのでしょうか？ そして、新規事業が成功するための条件とは？ どう考え、どのように行動したら成功するのでしょうか？ 新規事業を考えてみましょう！ 新規事業を選ぶポイントは．．振り子の振れ幅の中 新規事業をいろいろ考えてみると．． なぜ、新規事業が必要なのか？ 新規事業立上の３つのタイプ 新規事業の成功要因・失敗要因を考える 新規事業は本業を軸に「振れ幅」の範囲内で！

事業計画書を作成する立場で．．新規事業のアイデアを冷静に聴くと 新規事業のアイデアを聴くと．．． その発言内容には、いくつかの特徴があります。 そﾚは、事業を「興す」時の強みであり、弱点でもあります。 正しく理解して取り組むことが成功への近道だと思います。 ただ、新規事業を考える時は、しがらみや現状を考えないで 思い切りアイデアを広げてほしいと思います。 アイデアを整理して聴くことが大切です！ 内容を分類（意欲・業界情報・独自アイデア） 目的を分類すると（現状・目標・課題が混在） 言語と非言語（すべてを言葉にすることはできない） 経験の偏向（かたより）に注意する 受取ったアイデアの完成度を意識する

新規事業の立上げ時に、事業計画書を作っていますか？ 事業計画書の作成は、事業立上の最初の一歩です。 ここを、しっかり押さえないで簡単に済ませると．．． 事前に準備すれば発生しないようなトラブルが、 実行レベルになってトラブルが続出します。 事業運用でのトラブルは経済的な損失とセットになっています。 事業計画の段階でしっかり戦略を立てましょう。 戦略の失敗を戦術で、取り戻すことはできません。 アイデアを整理して聴くことが大切です！ 事業計画書の目的は行動のベクトルを一致させる 思考を深めイメージを鮮明にし表現する 事業計画書が事業願望書になっていませんか？ 事業計画書（ビジネス・プラン）に必要なことは 事業計画書（ビジネス・プラン）は力を結集する

当社の新規事業スターターキット・サービス 　 新規事業の立ち上げに必要なものは何でしょうか？ 　・ホームページ 　・会社案内　 　・代理店募集の提案書 　・パンフレット、商品説明書 　・事業計画書 　．．．たくさんの文書が必要です。 これらは、立ち上げる新規事業の価値や競争力を明確にして協力者を得るために必要です。 これらをいい加減に作成していたら．．．可能性の高いビジネスだったとしても理解されません。 理解しないものは誰も協力してくれません、誰も売ってくれません、誰も買ってくれません。 新規事業は、事業の内容・価値を正しく伝えることが必要なのです。 事業の内容・価値を正しく伝えるためには、紙に言葉できちんと定義することが重要です！

当社の提供する２つのサービス「仕組みとツール」 完成度の高い仕事の仕組み （ビジネス・モデルの構築） 思想設計（理念・コンセプト） 基本設計（ビジネスモデル） 詳細設計（オペレーション） 正しく伝え、理解をえるツール （伝える内容を図解表現） 事業企画・計画書 代理店募集提案書 各種運用ツール これまで、たくさんの会社と経営者に出会いました。 そして．．． 成功の要素を持っていても仕組みの整備が悪く、 成果を上げられない会社をたくさん見てきました。 会社も社員も本来の実力を、発揮できないということは とてももったいないのです．．． 能力がないなら仕方ないですが．．． そこを、仕事の設計図と図解でお手伝いしています。 当社は、いろいろなことをやっているように見えますが．．． 基本となる技術・サービスは、この２つです。 構造的に考えて、分かりやすい図解で表現しています。 それを様々な媒体に展開しています。 　　・事業企画書／計画書 　　・システム導入のためのＲＦＰ（提案依頼書） 　　・代理店募集提案書 　　・営業提案書の基本ツール作成 　　・オペレーションマニュアル 　　・従業員ハンドブック 　　　　　　　　　　詳細へ

当社の提供するサービス 当社の仕事 社長のゴーストライター　 事業アイデアを図解で明確にするお手伝いをします。 新規事業：事業企画書作成 新規事業のビジネスプラン作成のお手伝いをします。 新規事業：仕事の設計図作成 新規事業のビジネス運用をオペレーションレベルで設計します。 代理店募集提案書作成 代理店やベンチャーキャピタル向けの企画書・提案書を作成します。 営業・運用ツール作成 オペレーションマニュアル、チェックリスト、説明資料など作成します。

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