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 人間の能力をパソコンと比較すると
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 現代は、いろいろな分野の仕事で「構造的変化」が起こる時代です
携帯電話の発達と普及は、たくさんの新しいビジネスを生み出しました
過去には存在しなかったビジネスです
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例えば．．．
・メルマガ受信者を集めて
・定期的にメルマガを発行して．．．それ自体も広告媒体として事業運用し
・メルマガ母集団を見込み客として、有料会員にして．．．その価値は？
・会員としての特典をつけて．．．その内容は？
・コンテンツを販売し．．．．方法・手順・内容・レベルは？
・会員拡大と継続の仕方は？．．．会員の満足得るには？
・運用方法をどうするか？．．．どう？収益を上げるか？
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特にコンテンツビジネスは、目に見える商品ではありません
始めは、商品を説明することさえ難しいことだったでしょう
新しいビジネスでは、商品・その価値．．．そのビジネス自体の説明も難しいのです
このようなビジネスを立ち上げる時に、その事業の全体の構造を明確にする必要があります
そこで重要なのが、見えない商品・価値・ビジネスの体系を図解して説明することです
モノを仕入れて、付加価値という粗利をのせて転売する旧来型のビジネスと大きく異なります技術や社会の変化で、仕事の本質は大きく変わります
仕事に常識が変わります、それに必要とされる能力も変わります
将来どうなるか？
誰も正確に読みきれません
不明確で不安定です
でも、その構造的変化こそビジネス・チャンスなんです
その構造的変化をビジネスにした場合には
以下の行為は成果に結びつきにくくなります
・昔から言われる、 『自分で考えて行動せよ』 → 自分のやり方で行動します
・「気働き」をしてくれ → 自分の知識・経験から考えます
・社員に『一生懸命やれ』と叱咤激励 → 自分の考える一生懸命を実行します
なぜなら．．．
・新しいビジネスなので誰も仕事の進め方経験していません
・知らないコト、経験していないコトを一生懸命と要求しても、誰もが自分の考える「一生懸命」を実行します
・社員の仕事の進め方がみんな違うと．．．成果を上げるベクトルが違います
要するに、新しい仕事を始めた社長にしか全貌がわからないんです
だから、仕事の設計図を創って部下や外注など関係者の仕事のベクトル合わせをする必要があります |
人間の能力をパソコンと比較すると
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頑張れば売れる商品やビジネスには仕事の設計図は必要ありません
例えば、この扇風機では |
●その商品を見ただけで
・誰が、どのような場所で、どう使うか．．使う場面が想定できる
・その商品を他社製品と比べて、質やグレードが判断できる
●仕事の仕方は
・詳しい商品説明や仕様確認を必要としない
・仕入れた製品をどれだけ売ったかが中心
・欲しい人に、出会うことが最大の販売要因
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すでに、モデルとなる仕事の仕方が確立している業種や仕事には
・仕事の設計図．．．
・仕事を構成とフローで考える．．
などなど．．そんな面倒くさいことは不要です
協力者を集める・お金を集める企画書・事業計画書などもには必要かもしれませんが
事業の構造を図解であらわすなどと言うような面倒なことは必要ありません
このような仕事には、仕事の設計図とか、仕事の図解の出番はありません
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テオリア
仕事の図解
新規事業で仕事の設計図が必要な理由