人づくリ　．．．中小企業では全てが人です、改善・改革する推進力となります

しっかりやってくれ、頑張ってくれ任せたよ！．．．これで、社員は期待通り動けるか？ この言葉で、社長の期待した行動を取れる人はどれだけいるでしょうか？ これで、社長の思いが伝わるでしょうか？ すでに営業している事業なら、上司がいて先輩がいて、その仕事を教えてくれます その会社のその仕事の経験者が存在すると言うことです その場合には、教えてもらう・マネをすると言うことで期待に応えることができます でも、新規事業の場合にはどうでしょうか？ 　●社内のメンバーが新しい　．．．　あちこちからの転職者で、それまで仕事をしてきた知識と経験が違う 　●事業運営の仕組みが無い　．．　ゼロから作っていける可能性がある．．作らないと何も動かない 発生する不満を考えてみると．．． ●経営者の立場で考えると 　具体的に指示しないと動いてくれない 　何度言っても理解してくれない 　つまらないことでトラブルを起こす 　細かなことまで、口を挟みたくなる 　大切な仕事は安心して任せられない 　　　　 　”期待できなくなる”．．．給料を払うのが馬鹿らしくなる ●従業員の立場で考えると 　話を聞くたびに内容が違う．．．わからない奴と責められる 　言っていることと、やっていることが違う．．．信じられない 　担当者と任命したくせに、無視され．．．責任だけ押し付けられる 　具体的に指示されたことしか手が出せない 　黙って言う通りにしよう 　責任を取らされる立場には近づかないようにしよう 　自発的な行動を”しなくなる”．．．そして”できなくなる” その結果、仕事の”コントロールレベル”が低下します これは、会社にとっても社員にとっても好ましいことではありません 人によって使い分けが大切です 新規事業で、不確定な指示を受けて力を発揮するのは 社長の意向を汲み取って、どうしたら社長の役に立てるか？と、考えて行動できる人です 　　”号令”の必要な社員に”訓令”で指揮しても 　　　　　．．．．．．期待した成果は得られません..役に立たないんです 　　”訓令”で充分な社員に”号令”で指揮したら 　　　　　　．．．．．．働くことに意味を見出せなくなって、辞めてしまいます よく言われることに、 軍隊式に厳しく社長が号令をかけて、社員を動かす方が良いのか？ それとも、社員の自主性を重んじた仕事の進め方が良いのか？ と議論する場面がありますが．．． 人によって、場面によって使い分けが必要ではないでしょうか？ 企画やデザイナーに号令をかけて作業をさせようとしても上手くいかないと思います やる気のない部下の自主性を重んじても結果が出せません

人の能力は総合力 人の能力は総合力なんです 以前関係した会社で、外国の大学を出てベンチャー企業を立ち上げた人がいました その人は、周りの人が馬鹿に見えるのか？ 自分の考えが一番正しいと考え、他の人の意見は聞きませんでした 確かに、ＣＰＵとしての能力は高いのでしょうが．．． 企業に必要な能力には、いろいろな分野があります 会社経営のすべてに精通して高い能力を発揮できる人はどれだけいるでしょうか？ 自分の知らない・経験の無い分野でも、自分の考えが正しいと考えていたのだと思います 　　●考え・判断する材料は知識と経験 　　●より良い結論を導き出すには、知性の高さ・精神の安定 確かに、ＣＰＵとしての高い性能を持った頭なら、 どんな分野でも人より早く実力をつけることができると思います でも、会社を運営するすべてを、自分ひとりでこなしていくことは難しいし効率も悪くなります ．．．結局は、そのベンチャーは頓挫しました 自分と同じ能力・行動・成果をを求めても無理なんです その人の、得意分野で実力を発揮できる環境を作ってあげることが有効なんです どんな人材が欲しいんだという求める姿をはっきりさせる 社長はどんな人材が欲しいんだという求める姿をはっきりさせ、 社員にそのような人材になってもらうように教育することが最大の課題です そのようにならない限り・いつまでたっても思うような会社づくりも、 当然ながら思い通りの人生も実現不可能なままなのです 大企業にはそれなりの有能な人材がいるのは何故かと言えば、 たくさんの人材の中で、認められる成果を上げ、競争相手より昇進したい、 給料もたくさん欲しいと、強制されなくても自然に競争しているのです それが、能力を磨くことにつながっているのです。 ですから、一流企業の社員ほど勉強している人も多いと思います （もちろん全ての人ではないでしょうが） 中小企業では、ほっといても自分で能力をあげ、自分が認められ出世した いと強烈に思っているような人は少ないのが現実ではないでしょうか 厳しいビジネスの世界で事業を成功させるには、 優秀な人材で戦わないと成功できません だから、中小企業の経営者は、人材育成に一生懸命にならなければなりません

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