 経営者の頭の中にあるアイデア・コンセプトは事業化し運用することで経済的価値が生まれる  図解で描く仕事の設計図で新規事業を応援する経営者のゴーストライターＺ
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 アイデアの整理：受取ったアイデアの完成度を意識する
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新規事業のアイデアの完成度を考えていますか？
私のこれまでの経験から大きく３つに分類できます。
１．アイデアの「種」だけある
新技術や事業のアイデアが「種」として存在
成功させたいという願望につながる
．．．この場合は「お任せします」と依頼されます
２．アイデアの「種」+「感情」がある
新規事業の「種」を中心に、思いが先行して．．．
感情が、あたかも成功のための方法・手順のように存在
完成度は１割程度．．成功の「仕組み」が無い
．．この場合は「私のアイデアを表現して」と依頼されます
３．アイデアの種+経験+論理がある
事業の仕組みの５割程度ができあがりつるある
他にも新規事業のい立上経験があり、話が早い
．．この場合は「構想を完成させて」と依頼されます
それぞれ業種や環境の違いはありますが、
依頼の仕方はこの様になると考えています。
 依頼側、企画書受注側で意識することが大切です！ |
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社長の『こうしたい、ああしたい．．』の未来の定義が不明確な状態を取材しても．．
依頼された「事業企画書」を、役にたつものにすることはできません。
構想が不明確なまま取り組むと内容のないものになります。
アイデアを事業化すると言うことは．．．
「期待した未来を創る」というアプローチをすることです。
・その未来の状態を明確に定義をし
・それを実現するための方法・手順を考え
・それを伝えるための「ドキュメント」を創る
ということです。
期待した成果を上げるには、２つの段階が必要です。
●内容を創りあげるという段階
●内容を表現するという段階
事業内容が完成していない状態で、
自分の頭の中を「表現」してほしいというアプローチをしていると、
上手く表現してくれる企画会社を探そう、デザイナーを探そう．．．となります。
表現を依頼しているのですから、提供した材料からしか表現できません。
納得できる表現がされていないと不満になり、別の人を探すということになります。
そして、また同じことを繰り返します。
一緒に、アイデアを事業化する「仕組み」を創るというアプローチなら違う結果が出るはずです。
アプローチが違うのです。
やろうとしていることと、それを実現するための方法・手順が違うのです。
私に、依頼してくれた北海道の方は、
「きれいにデザインしてくれるところはあるが、丸投げで内容を一緒に考えてくれる会社がない」
と、私に依頼してくれました。
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仕事の設計図のテオリア