 経営者の頭の中にあるアイデア・コンセプトは事業化し運用することで経済的価値が生まれる  図解で描く仕事の設計図で新規事業を応援する経営者のゴーストライターＺ
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 アイデアの整理：経験の偏向（かたより）に注意する
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誰にも「思考」の偏りがあります！
それまでやってきた仕事、成功した事業．．．
勉強したこと、経験したこと、考えたこと、影響されたこと
毎日の仕事の常識、慣習．．．
だれにでも、「思考」の偏りをもたらします。
誰もが「自分は冷静で論理的」と思っていますが、
間違いなく全員が、「自分の知識・経験」をベースに
「解釈」しています。
新規事業のアイデアを考える時、
そのアイデアの事業化を考える時に．．．
「色眼鏡」をかけて見ているのです。
必要なことは、「偏向（かたより）」をなくすことでなく、
偏向（かたより）があることを意識することです。
例えば、公務員の人が商売をやったらどうでしょうか？
工場勤務の人が、企画やデザインの営業をしたら？
建設業の人が、便利屋を始めたら？．．．
それまでの経験の延長では成功しないことは、
どなたにも納得できることだと思います。
 誰もが色眼鏡をかけて考えています！ |
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自分の運転する車の全体はみえません。
でも、対向車や歩行者はよく見えます。
ヘリコプターで上から見るように、自分を見ることができれば良いのですが．．．
それは無理です。
以前、新規事業を考えているという建設業の経営者と話した事があります。
彼は、公共事業が減っているので新規事業を考えていました。
その新規事業は、「便利屋」さんです。
事業内容を考える前に、大きな問題があると考えました。
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仕事をくれるお上やゼネコンには．．
．．．平身低頭
仕事を出してやる下請けには．．
．．．尊大な態度
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それは、公的機関に下請けとして頭を下げることが仕事をとることにつながり、
受注した仕事は、頭を下げて営業に来る下請けの建設会社に回すことから生まれました。
「尊大」な態度で接することです。
「便利屋」の対象は、町中の一般の人達です。
資本力のある大手ではありません。
これまで、顎で使ってきた小さな建設会社も見込み客になります。
話しぶりからも、これでは「便利屋」は無理だと思いました。
この状態では．．．
やろうとしていることと、成功するための「方法・手順」の選択を誤るのです。
選択を誤ると．．．事業として立ち上がらないままに終わります。
アイデアを出してくれる人、パンフレットを作ってくれる人、一緒に行動してくれる人．．
その人たちを「顎で使うと」、優秀な人から離れていきます。
そして．．． |
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これは極端な例ですが、似たようなことはたくさんあります。
経験のない事業を立ち上げる時の一番大きな障害は．．．「自分の頭を変えることです！」
解決策は、突きつめて自分と向き合うしかありません！ |
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仕事の設計図のテオリア