 経営者の頭の中にあるアイデア・コンセプトは事業化し運用することで経済的価値が生まれる  図解で描く仕事の設計図で新規事業を応援する経営者のゴーストライターＺ
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 アイデアの整理：目的を分類すると（現状・目標・課題が混在）
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社長のアイデアを目的別に分類しながら聴くと．．
新規事業のかける思いの言葉や考えの言葉を聴くと、、
この３種類に分類することができます。
１．現状
アイデアのもととなった体験や状況
現状に不満や不便があることがきっかけとなっています
２．目標
どうなったら満足できるのか！
期待する未来を「想像」しています
３．課題
○○と□□をやればＯＫ
△△を注意する必要がある
そして、それぞれに分類された情報には
●明快な定義ができているモノ
●あやふやな灰色の状態のモノ
●抜けおちた情報．．．．
この整理をきちんとやることから事業企画書が始めります。
 新規事業のアイデア・レベルではこの状態が普通です！ |
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事業アイデアを聴いて企画書を作成することの初心者は、
この社長の言葉をきちんと分類しないままに聞いて、
自分が聞き取った、その言葉通りに一生懸命に取り組みます。
ここで注意しなくてはならないことは、事業を立ち上げようとする「アイデア・レベル」では
現状・目標・課題が正しく定義されていない場合が多い．．ほとんどだと言うことです。
正しい、正しくないの基準は何か？
発信している「社長」が
●満足できるか？
●期待した結果を得られるか？
となります。
社長の発言が、
●現状を正しく分析しているのか？
●目標に掲げる未来をきちんと定義しているか？
●目標を実現するための方法・手順が組み立てられているか？
これを検証しないままに企画したり実行すると、期待しない結果になることがあります。
言われたように「創ったのに．．」、「指示されたように．．．」と
一生懸命に指示・命令に従って頑張ったことをアピールしても無駄です。
依頼者の言葉通りではなく、期待通りに創らないと満足されません。
依頼されて企画書を創る方は、十分に「依頼者の意向」を読む必要があります。
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発案する社長の立場で考えると！
新規事業のアイデアを発案する「社長」側にたつと、どんどんアイデアを膨らませる必要があります。
●発言の整合性が取れているか？、内容は正しいか？．．
●などと細かく考えていてはアイデアが広がっていきません。
●実現する方法・手順が多少間違っていても関係ありません。
どこかで修正すれば良いことです。
だから、企画者に事業企画書の作成を依頼するのです。
最も大切なことは、事業のアイデアをどんどん膨らませることです。
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仕事の設計図のテオリア